初创企业灵活用工要注意哪些问题?
1、灵活用工人员占比问题：企业为了节省更多用工成本大量使用灵活就业人员甚至全员灵活用工是极不可取的冒进行为，灵活人员占比过重，不利于企业对员工的管理，也无法保证灵活员工的到岗率和技能水平，无法保证企业业务稳定进行与完成。企业转型灵活用工的正确做法是与三分之一的核心员工签订劳动合同，将剩余三分之二调整为临时员工，用核心的三分之一员工进行统筹管理即可。
2、选择合适的灵活用工平台：转型灵活用工的企业中有不少选择与第三方平台合作的情况，平台的专业灵活用工方案可助力企业节省转型的成本与风险。但选择的平台是否靠谱则成了企业转型的另一个风险。
选择灵活用工如何降低风险?
1、明确与服务方、劳动者之间的法律条文、明确与服务方、劳动者之间的法律条文，合法是一切的基础，也是给雇佣双方的保障。要明确与服务方、劳动者的法律条文，依照法律要求准备与服务方、员工的合作协议，从法律层面维护各方的权益。
2、 建立内部流程，规范秩序，建立完善的内部流程，对机构选择和协议签订进行了解和掌握。同时设置员工上岗培训和相应考核，实现高效地工作。
五年沉淀，高灯旗下灵活用工平台已经为近 8600 家企业客户和超 350 万自由职业者，提供多渠道灵活就业和社会福利保障服务，并获得政府和社会的肯定。2020年3月，面对疫情期间企业人力资源分配不均的难题，高灯科技在深圳市宝安区人民政府、宝安区人力资源局的共同指导下，迅速组织发起2020“春风行动”网络招聘会，在48小时内为近90家企业开通了网络招聘专场，协助企业大力推广远程无接触面试。
未来，高灯科技将继续利用平台和资源优势，助力传统以“企业-员工”为核心的雇佣合同制，逐渐向“平台-服务者”的合作模式转变，并为灵活就业群体提供更大的就业舞台和数字化服务保障。
