灵活用工的主要模式有哪些?
1、非全日制：为了保障驻派员工生活，公司专门设立饭堂制作工作餐，但是因为驻派员工只有二十多名，两名饭堂工作人员，每日工作半天就可以完成所需三餐制作。这种情况下，公司就可以采用非全日制的用工方式。
2、兼职：对于部分零星、简单的工作，可以通过联系高校的学生处、团委，组织学生来公司从事勤工助学。
3、业务外包：也称资源外包、资源外置，它是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
企业如何判断是否适合灵活用工?
一是根据企业从事业务的专业性程度来安排。
如果企业从事的业务90%以上都是专业性极强的工种，如机械精工、芯片制造、制药等，而且培训员工耗时耗力、成本高、周期长，那么此类企业无须使用兼职等灵活用工，以免临时工技术不熟练给企业生产经营造成影响。
二是根据企业业务量来判断。
如果企业生产经营经常存在业务量时高时低的情况，周期性和波动性较大，那么可以考虑使用灵活用工。当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本;当业务量多时，企业可以多招聘临时用工和兼职，从而满足企业波动性用工需求。
企业如何确定灵活用工方案?
1、盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。
2、企业需要对各种灵活用工的模式优劣进行对比分析，寻找更适合的用工模式，也可以组合应用，并且要掌握各种灵活用工模式的基本操作。
五年沉淀，高灯旗下灵活用工平台已经为近 8600 家企业客户和超 350 万自由职业者，提供多渠道灵活就业和社会福利保障服务，并获得政府和社会的肯定。
高灯用人需求，面向企业针对性提出四种技术创新解决方案：第一种，为解决区域间规模化、集群化的用工需求，通过点对点的需求对接，帮助完成服务撮合。第二种，面对专业化、单一化的用工需求，通过标准化的招募、培训和交付结果量化，提升灵活用工服务质效。第三种，是通过大数据、人工智能技术快速完成需求匹配。
