企业应用灵活用工应该考虑哪些方面的问题?

由于很多企业因为个人业务需求,可能需要通过灵活用工的模式来进行管理,那么采用这种模式管理应该注意哪些问题,或者怎样才能够使用工成本更加合理,都需要提前了解后,才能够使企业使用的得心应手。

有人可能会把灵活用工简单定义为过去的临时工,有活就干,没活就走人。目前来看,任何企业都可以在雇主和雇员自愿的基础上采用灵活用工。企业采用灵活用工的岗位,大多分布于生产操作、服务、人力资源、行政、财务等易于标准化的岗位。

一、常见的几种灵活用工服务的模式:

1、临时性、替代性劳务派遣模式

针对企业雇员的患病、生育、受伤、服兵役等,针对某类群体或岗位为企业提供服务。

2、特殊就业群体运营模式

针对某类群体的特殊性,进行运营并且仅服务于某类群体,例如:学生实习、学生兼职、二孩妈妈、退休人员、专业军人等。这类群体C端画像与属性明确,不打破技能与服务岗位逻辑,仅打群体标签。

3、大数据+人工智能的运营模式

通过渠道获取或自建数据库,形成自己的C端流量,然后根据企业岗位需求,基于C端个人信息+就业履历+就业要求等大数据分析,为C进行精准岗位推送,进而组成团队,为企业服务。

二、企业使用灵活用工的意义

1、当企业需要放慢对核心员工的招聘速度而转换到更灵活和短期的用工模式时,一般是因为企业正在经历快速或者较长时间的变化。企业在需要处理长期的不确定或者变化情况时,工作团队中的临时用工通常要比固定员工需求多。

2、作为人才竞争与人才吸引的一种有力法宝,灵活用工对于工作者最大的优势是工作时间。由于工作时间的灵活性,员工可以自由的安排工作的结束时间。当员工对工作任务产生全神贯注时,可能不会考虑办公场所,自主的决定结束时间。

3、管理者采用合规合法的灵活用工平台,相信平台能够对企业负责,能够进行人员管理,而不需要大量用工成本。员工也需要信任平台,相信对应管理者能够客观、公平的评价自己,而不是投其所好、当面表现。信任平台分配合理,这样协作的要求才能得到满足。

因此在企业和个人双重需求的推动下,灵活用工市场必定拥有无限的发展潜力,而高灯科技数字化人企商业协作服务平台,依托领先的AI、区块链技术和大数据能力,打造了灵活用工群体与企业商业协作的全链条服务生态,为灵活就业群体提供需求智能匹配、职业拓展及社保福利等全方位的灵活就业服务保障体系。

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