零售企业用工有什么好的建议?

零售企业用工有什么好的建议?

首先，进行企业内部的人力资源结构的优化改革，岗位职责明确，将那些辅助性、替代性、临时性的岗位需求外包出去，以更加灵活的用工方式替代原有的全职工，得以降低高居不下的人员综合成本和管理成本。

其次，从大环境来看，传统的雇佣模式已初显疲态。市场进行自我更迭与优化，催生出新的用工形态灵活用工，越来越多企业运用灵活用工使之降本增效，充分发挥员工的价值。

零售企业选择灵活用工有哪些优势?

1、综合灵活用工解决方案，解决不同岗位、不同形态的用工难题。

2、提供更高效的灵活用工模式，有效降低企业成本。

3、解决员工流动性较大问题，企业获益，降低风险，个人获益，提高收入。

灵活用工有哪些模式?

1、 非全日制：指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。

2、兼职：对于部分零星、简单的工作，可以通过联系高校的学生处、团委，组织学生来公司从事勤工助学。

3、业务外包：也称资源外包、资源外置，它是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

五年沉淀，高灯旗下灵活用工平台已经为近 8600 家企业客户和超 350 万自由职业者，提供多渠道灵活就业和社会福利保障服务，并获得政府和社会的肯定。

高灯用人需求，面向企业针对性提出四种技术创新解决方案：第一种，为解决区域间规模化、集群化的用工需求，通过点对点的需求对接，帮助完成服务撮合。第二种，面对专业化、单一化的用工需求，通过标准化的招募、培训和交付结果量化，提升灵活用工服务质效。第三种，是通过大数据、人工智能技术快速完成需求匹配。